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成都浴室柜行業協會蒞臨席瑪衛浴進行產業調研
2019-08-07 14:29:00 編輯:蔣雅萍 來源:成都浴室柜行業協會 0 3

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2019年8月3日上午,成都浴室柜行業協會會長劉開亮、秘書長駱宗俊、副會長王楚亮、趙昌路、張文雋,百格總經理牛壯等一行前往四川席瑪衛浴廠區進行了產業調研,四川席瑪衛浴總經理鄧志洪熱情地接待了來訪一行的客人。并就企業創新發展展開了友好的交流。

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布局企業成功第一階段:生命之路

生命的救贖:傳統企業的革命。

公司管理:企業的發展,辦廠盈利生存為第一目的;第二目的就必須為企業的生命持續注入活力,為企業員工負責,為社會創造價值,所以企業需要獲得更大的收益。

老板管理:要平穩的從第一階段走向第二階段,企業的領頭人就必須自我革命,當企業遇到發展的困難和問題時,沒有任何借口和理由退縮,只有勇于面對和挑戰,一是要目標明確、任務清晰;二是必須以身作則,每日堅持,發現問題,總結問題;三是要看見未來,對未來的規劃預先安排;四是要主動引領市場,而不是迎合市場。


員工管理:員工管理:生活需要一個信仰,需要一個堅如磐石的信念,信仰可以是一句話,一本書,一個人,人活著,不能沒有信仰,它是心靈的港灣,是精神的依托,是面對困難時迸發出來的力量。席瑪給了員工堅持奮斗的信仰,有了信仰才有了目標和期盼,生活也才不會變得那么索然無味。一個公司也是如此,席瑪團隊也正在為這一個信念而不懈努力著。企業的文化建設方面,滿足員工的物質基礎入手,讓員工信仰與企業的目標達成一致,共同進步。

產品管理:席瑪衛浴實現了全公司從老板到員工的全民創新,設計創新從外觀專利、實用新型專利、核心部件專利和知識產權保護到整體衛浴定制多層面覆蓋;研發創新從研選主材、人性化結合、環保綠色精細考量;產品創新從原材料采購、工藝制作、成品整裝實現生態閉環;生產創新從公司高層、中層干部、普通員工做到長期堅持日清日畢的良性循環。

生產管理:目前,公司的員工平均年齡在三十歲左右,并且全部是公司自己選擇和培養的;現在席瑪已完全形成自我的核心競爭力和核心價值觀;無論是企業的場效、人效、工效都細化到最高值,全公司的庫存沒有一件半成品和成品,做到定制和通款均以銷訂產,并按時、超質交付于客戶。

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布局企業成功第二階段:引領消費習慣變革之路

讀懂和引領消費者習慣。

21世紀的今天,鄧總深諳未來是一個年輕人的時代,傳統模式注重于產品和服務上,如今,需要洞察顧客的內心,了解新生代年輕人的生活方式,衛浴空間是家庭使用頻繁的地方,代表著一個家庭的個性,生活品味,內心的想法,是溫馨美滿生活的載體。

席瑪衛浴致力于滿足市場多樣性、個性化的消費者,完全從消費者初衷作為出發點,一是抓住80后、90后的個性色彩要素來引領市場不斷變化的需求;二是引領經銷商渠道與公司的發展需求走向同心、同力、同路、同財。

席瑪全衛定制真正做到了內容多樣、色彩定制、尺寸定制、風格定制、材料定制、功能定制等多樣定制特色。在滿足個性需求的前提下,根據每一個家庭衛浴空間分配的實際情況作出整體的規劃,為客戶提供最優的方案進行定制設計供客戶多樣選擇。

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布局企業成功第三階段:擁抱智能科技進步之路

科技興企,智贏未來。

席瑪目前完成了全衛定制、浴柜系列、馬桶系列、浴缸系列、淋浴房系列、花灑系列、墻體定制等其他系列的整套衛浴空間產品設計、研發、銷售、生產的全面布局。

未來的席瑪將形成整體智能衛浴系統,用戶可以通過智能系統控制浴柜、浴缸、淋浴房、智能馬桶等設備。此外,席瑪的核心競爭—專注色彩,還將結合智能根據主人的心情營造不同的衛浴空間場景。

席瑪人在經過14年的艱苦努力,在引領和主導行業發展中不斷進步,形成了更加開放性,差異化,有特色的核心競爭力,短期完成了企業生存的第一階段,長遠布局了企業成功的三條道路。在席瑪領頭人的帶領下,點亮了席瑪人長期以來堅持不懈的夢想。

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成都浴室柜行業協會在席瑪鄧總的熱情交流中,看到了席瑪人在企業發展中不斷的優化管理模式、提升產品結構、創新核心技術的經營之道。同時,協會就行業發展布局對企業提出了寶貴的戰略性意見和建議,加強了浴室柜協會與席瑪衛浴的深度的交流,搭建了友好的學習平臺。我們由衷地感謝四川席瑪衛浴鄧總對協會的長期支持和肯定。

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